大家好，欢迎来到五哥读书。今天我为大家解读的这本书叫《爱迪生传》。
本书作者拉皮罗夫-斯科勃洛，苏联著名的电气技师，年从华沙工业大学毕业后，就在电气工业部门工作，他是俄罗斯国家电气化，计划工作成员之一。也是大学教授和技术科学博士，曾担任过一系列重要职务，包括：通讯科技研究所所长、大学教研室主任、《真理报》和《苏联大百科全书》科学技术部编辑等。
《爱迪生传》考证详实，文笔也相对轻松，是后人研究爱迪生的一部难得巨著。本书通过介绍爱迪生跌宕起伏的一生，展示了一个伟大科学家，如何在没有钱和资源的背景下，成功逆袭的故事。也为我们展现了一个科学家执着于创新发明的精神，以及作为一个企业家，对用户至上原则的，极致追求。
当然，细读之下你也会发现，世人们关于爱迪生的传说，其实并不太准确。譬如：在世人普遍的观点里，爱迪生是一个伟大的发明家，大家也都认为“电灯”是爱迪生的发明专利之一，但事实却并非如此。
爱迪生是伟大的发明家，这点不假，但电灯是他发明的，却成为了一个伪命题。为什么这么说呢？你也许并不知道，一直以来，电灯都是科学界一项备受争议的话题，爱迪生并不是第一个发明电灯的人，在他之前，其实已经有很多人发明过电灯，严格意义上说，爱迪生只是发明了第一个、能实际应用于商业的白炽灯。在获得电灯这项专利之前，他甚至经历了长达6年的法庭斗争，最后才将电灯这项专利归为自己所有。当然，这只是他人生中的一段小插曲。
爱迪生作为一位举世闻名的电学家和发明家，他的智慧不仅表现在电报、留声机、电话和电影等方面，还表现在矿业、建筑业、化工等领域的创造和真知灼见上。他的一生共有约两千项创造发明，为人类的科学发展做出了巨大的贡献。因为他的超凡成就，美国第31任总统胡佛，甚至对他还给予过高度评价，说他是一位伟大的发明家，也是人类的恩人。
可是，当大家都被爱迪生科学家的光环所笼罩时，却忽略了他另一重身份。那就是，他也是一位伟大的企业家。他出生在有产家庭，父亲不仅聘请了大批工人，制作手工木瓦，还做有贩卖粮食的生意。但爱迪生出生时，他的父亲已经43岁，母亲也已有38岁。爱迪生并非是依靠父辈起家。相反，他是从一个卖报童，经历过无数磨砺，最终才成为一个创业者的。在他身上，我们可以看到一个创业者的坚持，和一个资本家的运作方式。也正是资本主义市场经济的运作方式，才让爱迪生发挥出他异于常人的聪明才智。
那么，我们本期的解读，就是把重点放在他的商业部分。我们通过向他学习坚持的态度，和创新的方法，就算最终不能像爱迪生一样，成为一个“大发明家”，但相信，只要我们掌握了爱迪生创新的方法，就可以帮助我们在生活和职场上，更高效地解决问题。
接下来，我们将从他富于幻想的少年时代开始讲起。在开讲之前，先问大家几个问题：首先，你知道《爱迪生传》这本书的时代背景是什么吗？其次，你知道爱迪生是在什么环境下长大的吗？最后，你知道爱迪生的少年时代具有什么特点吗？当你对这三个问题都如数家珍时，你也就明白了，爱迪生为什么会成为一代伟人。
首先，让我们一起走进爱迪生的少年时代，看看这个时代伟人，有哪些惊为天人的表现。
爱迪生诞生的地方，是美国中西部俄亥俄州米兰的一个小市镇。当时的米兰镇，是有名的小麦集散地。这个地方的小麦，经常会被运送至五大湖，其中包含富庶的休伦湖出口。有一家公司把航程从河口扩展了数公里，这样就可以通行载重为吨的船只，如此这样，就可以加大小麦的出口。作为谷物的主要出口地，这里也就拥有了“西方敖得萨”之称，加上造船业的发达，这个小镇也变得十分繁华。
爱迪生出生于年2月11日，父亲是荷兰人的后裔，母亲曾当过小学教师，是苏格兰人的后裔。年，也就是爱迪生7岁的时候，发生了一件对他的发展有较大影响的事。在伊利湖南岸，沿湖开始有铁路通车，这使米兰运河的商船生意大减，导致爱迪生父亲的屋瓦生意，无法再维持下去。于是，全家搬到密歇根州休伦北郊的，格拉蒂奥特堡定居下来。搬到那里不久，爱迪生就患上了猩红热，那是一种因为溶血性链球菌感染，而引起的急性呼吸道传染病。他病了很长时间，以至于人们都认为是这种疾病，导致了他终身耳聋。
爱迪生8岁开始上学，但仅仅只读了三个月的书，就被老师判定为“低能儿”，然后被撵出校门。至此，爱迪生的母亲成为他的“家庭教师”，也开启了他智慧的人生。得益于母亲良好的教育方法，爱迪生对读书产生了浓厚的兴趣。“他不仅博览群书，而且是一目十行，过目成诵”。同时，爱迪生还在母亲的指导下，阅读了英国文艺复兴时期，剧作家莎士比亚和狄更斯的许多著作，其中还包括很多重要的历史书籍。爱迪生总是被书中精彩的内容和独到的见解所吸引，而书中的真知灼见，潜移默化间也奠定了他天才的一生。
与当年老师判定的“低能儿”有着极大的反差，爱迪生9岁就已博览群书，就连帕克的《自然与实验哲学》，这类难度较大的书，他也能快速读懂。到了10岁，爱迪生开始对化学产生浓厚兴趣，他甚至在自己家的地窖，参照教科书的内容来做实验。12岁，为了赚钱购买化学药品和设备，他开始以卖报为工作，每天辗转于休伦港和底特律之间，他除了卖报，还兼做水果和蔬菜的生意。尽管如此，他也从未放弃去图书馆看书的机会。终于，钱攒够了，他买了一架旧印刷机，开始出版自己的周刊《先驱报》。可大家知道他的第一期周刊，是在哪里印刷的吗？答案是在列车上。小小年纪的他用自己赚到的钱，在行李车上建了一个化学实验室。虽然做实验方便了很多，但意外也时常伴其左右。有一次，他实验室的化学物品突然着火，这对列车造成了损失，列车长一气之下把他，连同他的实验器材全部扔下了车。这期间还有一个小插曲，大家知道爱迪生的耳朵是为什么聋的吗？有人可能会说，不是前面说的，由于生病导致的吗？当然不是。他的耳朵是因为一次在登上货运列车时，一位列车员为了帮助他上车，抓住了他的两只耳朵，最终才导致了终身耳疾。说到这里，可能你们和我一样，会对爱迪生的这种遭遇感到惋惜，不过天才自是会受到上天的眷顾，他虽失去了听力，但却被赋予了特殊的使命。
年8月的一天，爱迪生在火车轨道上救下了一位男孩，没想到的是，男孩的父亲就是那个火车站的站长麦肯齐，为了感谢爱迪生，麦肯齐就把电报技术传授给了爱迪生。于是，爱迪生学会了电报技术，并发出了他的第一份电报。从个人角度来讲，我认为，这一段经历，在爱迪生的人生中起到了桥梁的作用，为什么这么说呢？我们接着往下看。
在麦肯齐的介绍下，爱迪生担任了大干线铁路，斯特拉福特枢纽站的电信报务员，但没过多久就被解雇了。我想，被解雇的原因恐怕也离不开实验的结果。年到年，爱迪生在美国境内担任报务员，开始了近乎流浪的生活，期间爱迪生换了十个工作地点，五次被免职，五次是自己辞职。年，爱迪生以报务员的身份去到了波士顿，同年他获得了第一项发明专利，一台自动记录投票数的装置，也就是“投票计数器”。
爱迪生一直认为，“投票计数器”会加快国会的工作，并会受到国会人员的欢迎。但是，当他十分骄傲的把这个成果推销出去时，却被狠狠的打了脸。国会议员告诉他：有时候慢节奏的投票其实是出于*治上的需要。因此，爱迪生决定，再也不会创造人们不需要的发明。
年，爱迪生在美国纽约寻找工作时，恰巧碰到一家公司的电报机坏了，爱迪生修好了它，并受到了总经理的赏识，他成了总电报技术师，这为他以后的发明提供了良好的条件。同年10月，爱迪生与富兰克林·波普，联合创办了以他们名字命名的“波普—爱迪生”公司，专门经营电气工程的科学仪器，与此同时，发明了普通印刷机。
年，爱迪生以4万元的价格，将普通印刷机的专利权售给了华尔街一家公司。随后，他又在新泽西州瓦克市的沃德街建了一座工厂，专门制造各种电气机械。年，爱迪生开始投入到，同步发报机的研究中。年，同步发报机的研究接近尾声，并被杰伊·古尔德以3万美元收购同步发报机的专利。至此，爱迪生也从一名卖报小童真正的成长为一名伟大的发明家和企业家。
从以上内容，我们知道了爱迪生的生活背景，以及他的成长环境。伴随着他跌宕起伏的人生，我们也看到了一代伟人，是如何在没有钱和资源背景的情况下成功逆袭的。接下来，我们着重看看爱迪生在科研上的创新之路，以及他的企业家智慧。
爱迪生的一生共发明有二千多个产品，拥有专利的产品超过一千多个，其中包括留声机、炭粒话筒和电影放映机等。他的一生象征着人类智慧、文明和进步的理想。但他前期也曾发明过，以“兴趣驱动”为主的科研产品，以至于发明出来的东西，并不具备满足受众需求，比如他的“投票计数器”。不过，也正是因为国会议员的话，让他明白了，一切发明都应以“满足用户需求”为目的。在重新定义了发明创新的目的后，爱迪生在随后的发明过程中，就加入了对用户和市场的思考。他认为：满足用户需求，是衡量一个产品，是否具有发明价值的唯一标准，如果用户不需要或者是用不起，那么，即便这个发明再精巧，也都是不成功的。
当然，技术范围的考量也是爱迪生创新发明的一大考虑因素。他认为：对技术的要求直接反映着研究的方向，技术虽起到了引领的作用，但也不应太超前，它需要匹配与当前的实验才行。以电灯为例，正如我们前面所说，电灯并非是爱迪生先发明的，早在年，就有人发明了白炽灯，但却因为真空技术跟不上，导致了实验时灯丝总是被迅速烧掉，也因此，当时的科学家们都觉得电灯实用性不强，且容易引发火灾。但爱迪生却清楚的认识到，是技术的不成熟才导致了实验的失败，并非是电灯的无用，他甚至断定照明是未来的大趋势。于是，30年后，也就是年，当真空管技术有了极大提升，他便毅然决然的投入到白炽灯的研究上去。同年，他完成了闻名于世的，可用于商用的白炽灯研究。从中我们也能看到，对于需求和技术，是爱迪生在研究方向中必不可少的原则。
但如果，你以为这样就能让爱迪生，成为一个伟大的企业家，那只能说明，你对爱迪生的认识还太浅。说回白炽灯的研究，其实很多人都对它做过科研改良，但为什么唯独爱迪生的改良，被成功应用于商业呢？这是因为爱迪生有一套自己的“商业版图”，他的研究计划也总是会先围绕需求，画出理想的商业版图，然后在执行的过程中，把所有相关资料都搜集起来，并把可用部分进行拼接放入到商业版图中，当所有准备工作都完成后，就从中优选可以优化的环节，或者空白环节，最终以商业化作为目标去创新发明。就比如，爱迪生在改良白炽灯时，还同步制定了电网、电表、发电机等配套设备的研发计划，对专利也做了提前的布局。所以才会在研究结束后，就能立刻将电灯投入到商业化的运用中去。仔细分析他的这种做法，其实就是一条完整的产业链。相比同时期的那些科学家来说，爱迪生除了准备工作的充分以外，也比别人看得更远了些。他认为：所有的研究计划都应该有一个明晰的路线。而他的研究计划，虽然看似跨度有些大，但万变不离其宗，他始终围绕着一个终极目标去执行，以求做出被市场和受众群体接受的，具有实质意义的产品。
除此之外，把思想付诸行动，也是爱迪生能走向成功的重要原因之一。每次只要有新的判断，他就不会放任机会从他手中溜走。俗话说“机不可失，失不再来”，描绘的也就是抓住机遇的重要性。这里讲一个法国著名的幻想小说家，凡尔纳的故事。凡尔纳在18岁时参加一个上流人士的晚会，因为从楼梯扶手向下滑，一不小心，撞到了大仲马身上，结果二人成了好友。现在想想，如果当初凡尔纳与大仲马相撞后，仅仅是道一句歉而没有过多攀谈，相信凡尔纳一生都可能只会是一个默默无闻的小律师，也不可能走上文学创作之路，成了法国著名的“科学幻想之父”。可见，成功地抓住了一个机遇对一个人一生的影响是多么重要!成功地抓住了机遇，就等于将自己的命运紧紧地攥在了手里。
体现在爱迪生身上，就是在第一次世界大战期间，美国作为参战国，需要大量的炸药，而炸药的重要组成部分苯酚，却是敌国所有，显然，美国不可能再从敌国进口苯酚。这时候，作为企业家的敏锐，爱迪生意识到本土工业化苯酚合成，将是未来的一大趋势。为了抓住这个商机，爱迪生从做出判断到组建苯酚合成工厂，仅用了18天的时间，其效率之快令人咂舌。也正因如此，爱迪生率先获得了来自各方的大量订单，其中也包括美国*府。从这件事情上，我们也能看出，抓住机会对一个人的重要影响，而所谓的“时势造英雄”，描绘的也正是如此。
接下来，我们再看看爱迪生在实验过程花费的那些笨功夫。做实验，本身就是一道复杂的工序，不仅需要大量的时间投入，也需要细致入微的观察，这是所有科学家必经，也是无法省略的步骤。爱迪生也是如此，在实验之前，他都会进行大量的建模和计算。他认为：所有的细节，都必须经过实验才能确定，其中的某些程序是否能够省略掉。因此，他也会选择用最笨却最有效的方法，把所有能够拿到的材料和能用的技术，一个一个的做尝试，直至成功。通过这种笨方法，爱迪生从多种材料中，选取了最耐用的钨作为电灯的灯丝。这也是爱迪生为什么能成为第一个做出，可用于商用电灯的原因。
以上就是爱迪生在创新研发方面所用到的方法，我们知道了爱迪生是一个讲究用户需求，重视技术匹配，懂得抓住机遇，且精益求精的科研人士，但这样就是完整的爱迪生吗？并不是，除了科研人士和企业家的身份，爱迪生还是一个营销高手。那么在营销推广方面，爱迪生又做了哪些值得我们学习的事情呢？这就要说回电灯的发明。
年，20岁的斯万把电灯点亮的时候，爱迪生才仅仅1岁，而交流电的产生也是特斯拉的杰作，可是，为什么历史偏偏记住了爱迪生呢？这，是一个值得思考的问题。我们知道，爱迪生的文化程度并不高，他所有的发明都是靠不断的实验，和勤勉的精神才得以成功。我们也知道，所有新生事物在刚刚出现市场时，都会有或多或少，不同程度的缺陷。而且，最初的灯丝寿命也只有几个小时，更别提拥有配套的电网，那么电灯，自然也无法获得普遍应用。可是，爱迪生是如何运作的呢？
大家应该都知道，手机在每次出新品的时候，都会召开新品发布会。聪明的听众听到这里，应该也已经猜到了爱迪生的推广方法。没错，他正是用这种方法，为自己的电灯做推广。具体的做法是——爱迪生先在自己的公司门外挂满了电灯，并召集所有社会名流，到晚上前来参观。我们能够想象的出来，在那个还都是用煤油灯的年代，灯火通明带给大家的，是怎样的一种震撼。这种方法，首先影响了一批富人的追捧，也正是这些社会主流人士，起到了潮流的引导和带头作用。
爱迪生通过电灯发布会，吸引了投资人和*府官员的支持。当他拿到投资巨款之后，就开始正式推广他的直流电网和电灯。我们回看电灯鼻祖万斯，他虽然发明了电灯，但那也仅仅只是一个发明。能让大众真正接受和认可，还需要工业化的降低成本和说服*府架设配套电网的能力。在这方面，爱迪生通过营销手段，做到了万斯没有去做的事情，这才让电灯走进千家万户，也让大家记住了爱迪生的名字。当然，这只是爱迪生营销推广上，一个简单的实例。
事实上，作为企业家的爱迪生，是一个非常重视营销的人。他认为：好的发明，是需要配合营销，来走进老百姓心里的，深挖老百姓的需求，然后在营销策略上下足功夫。不仅如此，抢占市场和发明应该是同时进行的。这也是他有别于其他发明家的不同之处，他是一个十分重视市场的大发明家。他强调：市场不仅需要符合用户需求的产品，更需要好的市场策略。
电灯能走进千家万户，成为人类日常必不可少的工具之一，爱迪生的市场策略起着重要的推动作用。在爱迪生刚刚完成灯泡改良之际，还面临了一个重大的考验，也就是成本和税收的问题。当时灯泡的成本是在1.25美元，也就是说，每个灯泡至少要卖到2.5美元才能赚钱。要知道，当时的美国普通家庭，一年也不过几十美元的收入。这就意味着，大多家庭是用不起的，这也违背了上面我们说的，爱迪生要发明的是能够满足大家需求，且用的起的发明。因此，爱迪生果断将电灯的价格下降了6倍之多，也就是40美分，并签订了一份长达17年的销售合同。大多数企业家一定能看得出来，用三分之一成本签下的合同，且一签就是17年，这无疑是破产的路数。但爱迪生为何要这么做呢？那是因为，他断定电灯未来的边际成本一定会下降，但如果等到边际成本下降的时候再去推广，恐怕就错失了市场的主动权。事实证明，他的这一判断是正确的，在灯泡上市的第四年，它的制造成本就降到了22美分，爱迪生也因此赚了个盆满钵满。由此可见，低价策略在当时，也是一个很好推动研究成果的市场策略。这也与我们上面所说的抓住机遇不谋而合。试想，如果爱迪生当时不走低价策略去做市场推广，恐怕最后的结果就是错失良机，然后失去一个大好的赚钱机会。
以上内容，让我们重新认识了爱迪生，知道了爱迪生不仅是一个大发明家，同时也是一个有着超高运营头脑的企业家。但是，作为一个领导者，他可以确保自己拥有高效的创新能力，但却不能确保他带领的团队，也拥有如他一样，高效的能力。为了让公司保持高效的创新力，爱迪生专门设计了一套创新流程和制度，其内容主要包含了三点：第一点，改变灵感创新。第二点，市场与研发分离。第三点，通过用户反馈完善产品。
接下来，我们就着重讲讲，爱迪生提高创新力的这三点流程和制度。
先说第一点，改变灵感创新。其实主要就是将基于灵感的创新方式，变为基于流程的创新方式，关于这一点，是爱迪生根据自己的创新经验总结而出的三步法。具体来讲就是，先进行市场调研，确保做出来的产品是大众所需要的，且是可以用的起的。然后再做竞争对手分析，将相关技术和同类产品放在一起做比对，去挖掘各自产品的不足和优势。最后针对不足之处，重新设计优化方案，当一切都万事俱备后，再向市场推出自己的创新产品。爱迪生坚信，他的团队，只要严格按照这三步法去执行，就不怕没有新的创新点出现，而新的创新点一旦出现，他就有十足的把握研发出，符合市场需求，且完美的创新产品。
关于第二点，市场与研发分离。先前我们讲过，研发的过程是一个慢工细活，来不得半点马虎，也许稍有不慎，就会出现无法挽回的大纰漏，甚至还会引发不必要的灾难。爱迪生也深深认识到这一点，他认为科研部门和市场部门不应同处一室。于是，就将两个部门分离开来，然后建立单独的工业创新实验室。听到这里，也许有人会说，这不是一件很正常的事情吗？似乎也没高明到哪里去。但在爱迪生时期，把两个部门分离开来，对企业来说，就是一次重大的改革。而这种企业架构，也一直延续到今天的各大创新型企业，包括我们耳熟能详的BAT巨头等。从这方面，我们就能看出，爱迪生的企业家思想，对后世企业有多么大的影响力。当然，爱迪生对企业机构的改革，也实现了真正意义上的工业化创新，让科研从此走向了商业领域，也让研发的产品更贴近生活，更能满足受众的需求。
关于第三点，通过用户反馈完善产品。其实这一条是很多做技术，或是做运营的人共同的观点，它于前期的市场调研，有着异曲同工之处，其目的都是为挖掘用户需求，做出能够高度吻合市场的产品。为此，爱迪生甚至还专门设计了，以市场反馈为核心的迭代开发机制，这一机制就是要求公司的研发部门，要注重采集用户对产品的反馈，然后不断优化和完善产品的不足之处。这一举动，同样也具有颠覆性的作用。要知道，在爱迪生时期，做科研的人都是社会的精英人士，大多都是类似于，爱迪生早期“投票计数器”那样的研发，大多都是因“兴趣驱动”而投身科研，他们缺乏了对用户需求的