开业不到一年半 北京家福特超市关门内幕揭密资讯评论联商
5楼的朋友, 看得出来你是一个零售新兵, 通过我在零售业10多年的经验告诉你:1.零售业无功便是过,投资人需要业绩和现金流 2.一将无能累死千*,经验代表过去,适应才是强者 3.市场调研需要每时每刻跟进\修改\决策\执行 4.商品品类管理必须根据顾客需求来调整, 而不是你认为所谓的创新和灵感,5.零售企业文化在一定要健康. 我和零售圈的许多知名人士都非常谦虚的说我们只是一群零售新兵而已,对于家福特的重要败笔我现在告诉你:不是你们员工不努力, 真的是战略上的大失误.一个所谓传奇的职业经理人10年连续跳槽4个企业,如果你是老板,你觉得这样的高管会有忠诚度吗?统一采购和售卖的卖场可以有店中店吗?不请客就别想晋升,这样的企业会有凝聚力和公信力吗?世界上成功的零售企业在中国目前不缺的就是钱, 但是中国零售业缺少的就是人才,希望你好好学习有关商业\管理\人事这三大主要版块的知识, 也许在不久的将来你会非常理性和成熟,分析问题也不会感情用事,我的分析不见得正确,但是在天津我对他们创建的家居有非常深厚的了解,早在1996年的初期,所以我会说出这样的话, 希望我们以后成为朋友,多多交流,为中国零售业的明天共同分享和进步!